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4月13日下午，浙江文投集团召开2026年一季度经营分析会，根据浙江省宣传思想文化工作会议暨高水平文化强省建设推进3月例会工作部署，聚焦集团“改革发展攻坚提质扩面年”工作，全面分析总结集团2026年一季度经营情况，部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长林亮出席会议并讲话，集团领导班子成员，专职外部董事，二级企业班子成员，总部主管以上人员等参加会议。

会议听取了集团一季度经营情况、下属企业重点工作完成情况的汇报以及二季度经营目标和举措等，集团党委班子、外部董事进行分析发言。

林亮指出，一季度以来，集团各产业板块承压前行、攻坚克难，战略项目树立标杆抢占赛道，改革攻坚与降本增效有突破，新兴业务增长态势加快形成，战略发展深层次转变有效推进，为全年工作开展积蓄了坚实动能。

林亮强调，二季度集团上下要坚持“向好的学、与强的比、向高的攀”，围绕四个方面精准发力：一是稳存量盘，千方百计改革提效。聚焦浙文影业、浙文互联两上市公司提质增效，影城院线加快升级转型，持续提升集团经营质效。二是拓增量盘，加快攻坚提质扩面。加快推进“之江模式”提质扩面、M511光影汇内容迭代和运营提升，实现文化传承活化焕新增量破局，优化融资租赁业务布局；三是攻变量盘，加快破题拓展赛道。加快推进国家级“文化+科技”重点项目落地，积极探索海外短剧基地建设，助力文化新三样“高质量”出海。四是控风险盘，严格筑牢安全底线。以“时时放心不下”的责任感，加快推进历史遗留问题化解、低效无效资产处置和亏损企业治理，抓好风险防范与化解工作。

林亮要求，要把开展树立和践行正确政绩观学习教育，同集团改革发展攻坚提质扩面各项工作紧密结合、一体推进。要把学习教育的落脚点放在强化担当作为，解决实际问题上，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把破解发展堵点难点与动态完善问题清单紧密衔接，以学查改贯通破难题、以实干实效促发展，以“六干”优良作风，奋力夺取“半年红，确保集团“十五五”开好局。